¿Cómo va la campaña?
De forma muy intensa, hablando con mucha gente y yendo a todos los sitios a los que podemos.
¿Por qué se vuelve a presentar?
Ya he sido rectora, por lo que no ambiciono nada personal o profesionalmente, las cosas como son. Pero soy la cuarta de cinco hermanos de unos padres que llegaron desde Galicia a finales de los años cincuenta, que emigraron, que no tuvieron acceso a los estudios, que fue un sacrificio enorme para ellos, pero los cinco hemos podido ir a la universidad. Tengo claro que si no llegase a existir la UPV/EHU ni yo, ni mis hermanos hubiésemos estudiado y me siento en deuda con la universidad pública y con lo público por lo que si puedo hacer algo para que esta universidad sea cada vez mejor lo voy a hacer.
¿Cree que la destitución de su vicerrector Guillermo Quindós por usar una cuenta falsa para difamar a Joxerramon Bengoetxea le puede costar la reelección?
No tiene nada que ver este comportamiento privado de una persona concreta con la labor ni con los valores de la candidata, ni del equipo.
Minuto de oro. Véndame en sesenta segundos su reelección.
Uno, queremos culminar los proyectos que ya están en marcha de la mano de un equipo que combina continuidad y frescura. Y dos, queremos pensar en grande. Hemos demostrado estos cuatro años que hacemos lo que decimos y que haremos lo propio con los retos que hemos incluido en el programa para que la UPV/EHU de un salto cualitativo.
“ Crearemos una ventanilla única con herramientas digitales e IA para reducir el exceso de burocracia ”
Una de las bazas de Bengoetxea es la de una gobernanza menos vertical. ¿Qué opina de su candidatura?
No sé muy bien a qué se refiere. En cualquier caso, el modelo de gobernanza está muy descentralizado aunque no se puede obviar que está condicionado por las leyes. No obstante, a lo largo de los últimos cuatro años hemos desarrollado unos modelos de relación más informales, creo que soy la rectora que se ha reunido más veces con la gente durante su mandato. Lo que proponemos es ahondar en esta nueva forma de relación y usemos las herramientas digitales que tenemos para combinar comunicación presencial, que siempre se queda corta porque el día tiene 24 horas, con la ventanilla única que vamos a crear.
El profesorado doctor con vinculación permanente aglutina el 56% de los sufragios, por tanto, su apoyo es esencial. ¿Cuál es el mayor problema de este colectivo y qué hará para solucionarlo?
El principal problema que había fue el atasco de la promoción, pero hemos dado grandes pasos para acelerar ese proceso con idea de reducirla a los 35 años. Otro es el de la burocracia. Tenemos una plantilla que hace investigación y transferencia arrastrando una gran carga de gestión que es inasumible. Por eso, la clave es contar con más personal técnico que le libere de esa carga. Además, pondremos sobre la mesa del Gobierno vasco la reactivación del complemento retributivo adicional.
En otras elecciones la voz del alumnado fue el factor que decantó el sentido de los resultados. ¿Cómo le espera seducir? He leído que equiparán los baños con productos de higiene femenina.
Aunque parezca algo menor, lo cierto es que en ocasiones las cosas pequeñas hacen el día a día un poco mejor. Tengo que reconocer que no teníamos identificada esta necesidad y la hemos recogido a propuesta del Consejo de Estudiantes. También nos parece importante reforzar la red de escucha que lanzamos en la pandemia para promover la salud mental gracias al refuerzo del Servicio de Psicología Aplicada. Pero sobre todo, queremos que ningún estudiante se quede fuera de la universidad por problemas económicos, mentales o de cualquier otra índole.
“ Me gustaría que la gente que trabaja, ha estudiado o estudia aquí diga con orgullo: ‘Yo también soy de la UPV’" ”
Los PTGAS soportan el peso de la administración y de los múltiples servicios de la UPV/EHU. ¿Cómo mejorará sus condiciones?
Lo que hemos hecho es convocar distintas OPES para estabilizar al 92% de la plantilla. En 2025 la mayoría del PTGAS estará sentada en la silla que le corresponde. ¿Esto significa que hemos llegado? No, pero sí que hay un buen punto de partida. Dicho esto, hemos detectado que necesitamos crecer, para lo cual le diremos al Gobierno vasco dónde se necesita personal para tener una buena plantilla de referencia, lo cual ayudará a que la universidad esté mejor dotada y que el PTGAS tenga ilusión por una carrera profesional mucho más atractiva de la que ahora tiene.
Habla de salto cualitativo. ¿Cómo?
No tanto con nuevas infraestructuras, que también, sino con el mantenimiento de las que ya tenemos. Queremos que haya más residencias; en el área de la salud, seguir impulsando la Facultad de Basurto y las unidades docentes de Donostia y Txagorritxu; queremos crear de un HUB de investigación y transferencia interdisciplinar de las ciencias sociales, económicas, jurídicas y artísticas en la zona de Zorrozaurre-Sarriko, el polo de innovación e inteligencia artificial en el Campus de Gipuzkoa y nuevos espacios deportivos en el de Araba. Pero sobre todo tenemos que hacer una apuesta fuerte por mejorar las condiciones de los edificios después de años sin casi financiación para su mantenimiento. Desde luego, la prioridad es tener la casa bien.
¿Su solución para la burocracia?
Hemos puesto en marcha aplicativos para recibir sugerencias para crear la ventanilla única. Vamos a hacer una auditoría externa para que evalúen todos los servicios para evitar duplicidades y agilizar las gestiones. En esto, las herramientas digitales y la Inteligencia Artificial serán de gran ayuda.
¿Investigadoras noveles?
Hay que darles una carrera atractiva y sólida. Ahora, gracias a un acuerdo con los sindicatos y el Gobierno vasco, hemos conseguido un suelo salarial que está por encima de muchas convocatorias. Por este motivo la UPV/EHU es la universidad del Estado más atractiva para predocs y postdocs. Dicho esto, creemos que nunca es suficiente y que la ciencia tiene que estar más valorada y que nuestros investigadores jóvenes tienen que tener un mejor salario desde el inicio. ¿Cómo? Con complementos desde el minuto uno y que el suelo salarial se eleve. Pero para esto es clave el papel del Gobierno vasco.
Pues láncele un mensaje al Gobierno vasco.
Somos la institución líder en formación superior, investigación y transferencia, lo que nos convierte en un agente clave del país. Pero si queremos estar en el top de regiones innovadoras de la UE, la inversión debería llegar al 1% del PIB cuanto antes.
Termine la frase. Me gustaría que en 2030 la UPV/EHU fuese…
Como única universidad pública, me gustaría que en 2030 la UPV/EHU ocupase el lugar que se merece este país en Europa. Esta universidad hunde su raíz en esta tierra y tiene las copas extendidas al mundo. Uno de los leitmotiv de la campaña es que la UPV/EHU debe estar en el corazón de la sociedad y las personas en el corazón de la universidad, algo que ya hacemos porque no hay comarca de Euskadi que no tenga un convenio con la UPV/EHU. El código postal no significa nada en términos de acceso. En definitiva, me gustaría que la gente que trabaja, estudia, ha estudiado o piense matricular a sus hijos aquí diga con orgullo: “Yo también soy de la Universidad del País Vasco”.